Three Types of Questions

When delving into someone's perspective on a situation, it's beneficial to be aware of three distinct types of questions. These questions direct attention towards various aspects, revealing beliefs about different subjects from your conversation partner. Generally, questions can clarify or solve a problem, expand someone's perspective, or encourage self-reflection.

1. Problem-Solving Questions

The first type of questions is prevalent in professional settings, where the goal is to contribute substantively. Example questions include:

  • "What's your strategy for addressing X?"
  • "Can you describe what occurred when you attempted Y?"
  • "Have you considered trying this approach?"

Successful dialogue here can collaboratively address the issue at hand, but similar future problems may require another discussion.

2. Framework-Expanding Questions

The second type of questions encourages a broader view of the problem, exploring together underlying beliefs that may hinder resolution. Such questions might be:

  • "How would colleague X handle this?"
  • "What if you took no action right now?"
  • "Are there principles you're applying that might be unnecessary?"
  • "What if, instead of X, you tried a different approach?"
  • "What’s the worst-case scenario?"
  • "Could there be other interpretations?"

A constructive conversation with these questions can broaden the reality perceived by your dialogue partner, equipping them with a more autonomous problem-solving capability for future issues. As these are essentially coaching questions, gauging the openness of your conversation partner is crucial.

3. Person-Developing Questions

The third type of questions advances further by focusing on the individual. These questions reflect on what the problem reveals about the person, rather than the problem itself. This approach shifts the discussion from the external issue to the internal world and personal growth of the individual facing the problem.

Examples:

  • "Do you encounter similar issues in other contexts?"
  • "Why do you think this situation affects you more than it does others?"
  • "What insights into your personality does this challenge provide?"
  • "Is there a recurring behavior or tendency of yours that contributes to this issue?"

Engaging in a discussion that includes these types of questions can offer profound self-awareness for the other person. It shifts the nature of the conversation to a more introspective one, prompting them to view their problem from a new angle. However, these questions might seem direct or challenging, so it's wise to check if the other person is ready for such a deep dive.

EN

Inloggen

Log in voor toegang tot je eerdere bestellingen en exclusieve hulpbronnen, oefeningen en de uitgebreide beïnvloedingsprolfiel-scan. Nog geen account? Log dan hier in na je eerste bestelling.

Heb je een exemplaar van het boek ‘Laat die overtuiging los’? Maak dan here een account aan met de code uit je boek.

Programma werkconferentie 17 april 2024

09.00 uur
Ontvangst met koffie en thee in het Zendstation te Lopikerkapel

09.30 uur
Interactieve workshop met Bart Verhaagen over de wereld van onze overtuigingen. Waar komt ons gedrag vandaan en hoe kun je dit beïnvloeden? Via het Perspectief Principe bespreken we de 12 vormen van beïnvloeden en de methode van het Beïnvloedingskompas.

11.00 uur
Tijdens de koffiepauze ga je zelf aan de slag om belemmerende overtuigingen naar boven te halen in een gesprek met een collega deelnemer.

11.30 uur
Demonstratie van de toepassing van alle vormen van beïnvloeden met een casus van iemand uit de zaal. Je ervaart direct op welke manier je ruimte kunt scheppen in knellende patronen.

12.30 uur
Tijdens de middagpauze ontvang je een gesigneerd exemplaar van het boek ‘Laat die overtuiging los’ en ontmoet je andere professionals bij een heerlijke lunch.

13.30 uur
Kies uit twee parallelle workshops:

Wat kunnen we leren van alle breinwetten uit de neuromarketing die ons overhalen om van alles in supermarkten en online te kopen? In de workshop onderzoek je op welke manier je deze kennis kunt inzetten in de dagelijkse praktijk

Hoe kun je zorgen dat vergaderingen niet eindeloos duren en vol zitten met herhalingen en stokpaardjes? Je gaat zelf oefenen met het zetten van een kader en leert de taal die mensen hierin meeneemt.

14.45 uur
Pauze

15.15 uur
Kies nogmaals uit twee parallelle workshops:

Hoe kun je hypnose en conversational trance inzetten in jouw werkpraktijk? Je gaat in deze workshop zelf oefenen met trance taal voor alledaagse toepassingen. Zodat je weerstand ombuigt naar samenwerking.

Hoe pas je de Krijgskunst Aikido toe zodat je goed gecentreerd en volledig in je kracht staat? Hoe kun je mensen in beweging brengen vanuit de overtuiging dat ze graag willen bewegen?

16.30 uur
Plenaire afronding

17.00 uur
Feestelijke borrel