Exercise on Utilizing Anecdotes for Influence

Below are exercises designed to help you incorporate personal experiences into your conversations subtly. The goal is not merely to share for the sake of expression but to guide the other person in a certain direction towards a particular perspective or action.

Scenario: Annoying Colleague

Imagine a friend confides in you about difficulties at work. She has a colleague who is nasty to her. To avoid confrontation, she has started avoiding this colleague, which is draining her energy. What would you advise her to do?

  1. Suggest looking for a new job as the best solution;
  2. Encourage her to provide direct feedback to the colleague as a means of resolving the conflict;
  3. Recommend having a discussion with both the colleague and her supervisor;
  4. Advise her not to let the colleague's behavior affect her so much.

Select one of these options (or draw from your own insights) and contemplate how you could share a relevant personal experience to illustrate your point. Instead of directly advising her to search for a new job, for instance, share a story that leads to that conclusion. You might end with, "Perhaps, this could be a suitable approach for you as well."

Workload Challege

Imagine a colleague is overwhelmed by their workload. While you also have a substantial workload, you manage it effectively. If you wish to suggest:

  1. Speaking with the boss about the workload, or
  2. Learning to decline additional tasks more often.

Consider sharing a relevant personal story to guide your advice. It's crucial, however, to avoid prefacing your anecdote with phrases like "I used to struggle with this too," as it might seem insubstantial.

Leadership Vacuum

In another scenario, a colleague is struggling with a proposal due to a lack of guidance from the project manager, making it difficult to know when the proposal meets the board's standards. You believe she shoudl either:

  1. Take initiative, write the proposal based on her judgment, and not overly concern herself with others' opinions, or
  2. Wait for explicit instructions from the project manager before proceeding.

Instead of giving direct advice, how could you relay a story from your experiences to subtly convey your suggestion? Crafting your anecdote carefully will help illustrate your point effectively.

EN

Inloggen

Log in voor toegang tot je eerdere bestellingen en exclusieve hulpbronnen, oefeningen en de uitgebreide beïnvloedingsprolfiel-scan. Nog geen account? Log dan hier in na je eerste bestelling.

Heb je een exemplaar van het boek ‘Laat die overtuiging los’? Maak dan here een account aan met de code uit je boek.

Programma werkconferentie 17 april 2024

09.00 uur
Ontvangst met koffie en thee in het Zendstation te Lopikerkapel

09.30 uur
Interactieve workshop met Bart Verhaagen over de wereld van onze overtuigingen. Waar komt ons gedrag vandaan en hoe kun je dit beïnvloeden? Via het Perspectief Principe bespreken we de 12 vormen van beïnvloeden en de methode van het Beïnvloedingskompas.

11.00 uur
Tijdens de koffiepauze ga je zelf aan de slag om belemmerende overtuigingen naar boven te halen in een gesprek met een collega deelnemer.

11.30 uur
Demonstratie van de toepassing van alle vormen van beïnvloeden met een casus van iemand uit de zaal. Je ervaart direct op welke manier je ruimte kunt scheppen in knellende patronen.

12.30 uur
Tijdens de middagpauze ontvang je een gesigneerd exemplaar van het boek ‘Laat die overtuiging los’ en ontmoet je andere professionals bij een heerlijke lunch.

13.30 uur
Kies uit twee parallelle workshops:

Wat kunnen we leren van alle breinwetten uit de neuromarketing die ons overhalen om van alles in supermarkten en online te kopen? In de workshop onderzoek je op welke manier je deze kennis kunt inzetten in de dagelijkse praktijk

Hoe kun je zorgen dat vergaderingen niet eindeloos duren en vol zitten met herhalingen en stokpaardjes? Je gaat zelf oefenen met het zetten van een kader en leert de taal die mensen hierin meeneemt.

14.45 uur
Pauze

15.15 uur
Kies nogmaals uit twee parallelle workshops:

Hoe kun je hypnose en conversational trance inzetten in jouw werkpraktijk? Je gaat in deze workshop zelf oefenen met trance taal voor alledaagse toepassingen. Zodat je weerstand ombuigt naar samenwerking.

Hoe pas je de Krijgskunst Aikido toe zodat je goed gecentreerd en volledig in je kracht staat? Hoe kun je mensen in beweging brengen vanuit de overtuiging dat ze graag willen bewegen?

16.30 uur
Plenaire afronding

17.00 uur
Feestelijke borrel